當前位置: 廣東高考網 > 高考備戰 > 范文 > 時間:2019-12-08 18:07:11 > 編輯:周曉薇

2020企業領導下半工作計劃


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2020年已經過去了一半,馬上就要開始下半年的工作了。在這之前,就需要好好把工作計劃一下了。小編為朋友們整理的“2020企業領導下半年工作計劃”,僅供參考。

2020企業領導下半年工作計劃(一)

下半年,為配合公司的發展規劃,方便各項工作的順利展開,保證生產連續性,確保公司的企業形象,完善生產部管理。結合上半年的生產情況。制定此工作計劃 :

一、加強學習,充實自我

由于工作崗位的調整,自身經驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,了解各個班組的具體工作內容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規章制度

結合生產實踐,制定完善生產部的各項規章制度,設備操作標準,各工序作業指導書等,為日后的生產管理提供依據。

三、加強勞動紀律,促進管理工作

貫徹執行各項規章制度,充分發揮班組長的管理作用,加強現場管理, 實現全年安全生產。

四、實現全年安全生產

1、人員安全:安全生產全年目標—無重大生產設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發生率降至最低。

主要措施:

1)加強對員工的安全生產培訓;

2)培養員工安全生產的意識,了解安全對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質量安全:對產品加工過程進行嚴格監控,避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。

五、穩定產品質量,提高成品率

實現無大批量產品報廢,降低產品次品率和報廢率。

主要措施:

1、嚴格按照生產作業指導書操作;

2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產品檢查的重點、要點;

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查,保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優化加工程序,提高產品質量,使產量再上新臺階。

六、生產成本控制

1、節約人員成本:積極響應廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產品質量;

2、合理使用資源:提倡節約,反對浪費,節約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

3、加工前做好加工計劃,提高生產效率。加強細節的控制,降低生產成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。

七、人員管理

1、人員培訓:定期對員工進行規章制度,操作標準等的培訓,更好的執行各種制度,嚴格生產管理,保證產品質量安全。

2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培養人才:培養每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

4、減少人員流失:配合廠部的福利及優惠政策,留住老員工,發展新員工,為公司擴建做好充分準備。

下半年到來,我愿與公司共成長,祝愿公司業績年年長,共創新輝煌!

2020企業領導下半年工作計劃(二)

一、在2020上半年的基礎上,全面提高行政人事管理

1、完善制度,狠抓落實。2020下半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰略支持,抓好《2020年后備人才培養計劃》的落實工作。2020年第三季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發各部門。第四季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施:2020年福利措施制度化,狠抓落實。

規劃好員工的職業生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

二、完成招聘工作,提高招聘質量

1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。

2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。

3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整)

三、調整、規范培訓工作

1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》20xx下半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等,指導、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的親切感受,加強團結合作,相互協助精神。

2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,優勝劣汰,獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

2020企業領導下半年工作計劃(三)

1月30日xx公司開業至今,公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀,圍繞下半年的工作任務,公司將狠抓生產管理,逐步拓展市嘗增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面:

一、生產管理方面

1、保證生產正;

從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因,機器時開時停、斷斷續續,生產并未保持穩定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態,仍采用一班工作制,以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率,并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

2、設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象,也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備,并大力引進新設備,增產、增效。

二、內部管理方面

1、降低生產成本,提高企業競爭力

降本節支這也是企業增效的一種手段,**公司剛剛創建,各項經費開支巨大,公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手,節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開展降本節支的專項培訓,從思想出發,讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力,以及與外界的競爭力。

2、強抓產品的制成率,把好質量關

強抓產品的制成率,這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率低,企業的生產成本必將增加,生產成本增加,效益自然下降。由于公司剛創建,目前公司的產品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

3、完善各項制度,明確工作職責范圍

“無規矩不成方圓”,任何組織的建立都離不開制度的約束,同樣剛組建的潤浦型鋼,在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中,但肯定有許多制度、職責,還不夠完善、不夠明確,這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,不斷改進、不斷完善。

4、加強員工培訓

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態下,很難讓企業的內部達到最大的團結化,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干,公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要,并給他們排憂解難,讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,其它員工對鋼廠仍很陌生,大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養,要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作,盡快發揮出他們的作用。

三、拓展銷售市嘗加強資本運行

1、xx目前銷售形勢看好,但仍不容太樂觀,因為產品之間的差價,并不算太高。要想加真正達到效益的增加,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質量,一定要嚴格控制應收款的增加,更要杜絕的出現呆賬、死賬。

2、加強企業資本運作

目前,鋼材市場起伏不定,變化無常,市場價格瞬息萬變?礈适袌鲂星閯討B,在原材料上做文章,降低生產成本。另外,我公司對原材料(軋輥、導衛)的儲備要求又相當高。備品備件資金達2000萬元左右。所以加強企業資本運作,形成良好的資本流通渠道,是企業的命脈。

2020企業領導下半年工作計劃(四)

為了搞好2020年下半年我們公司電腦的銷售情況,特制定了這份2020年下半年的銷售工作計劃書。我到xx電腦公司主要負責電腦市場開發和業務方面的工作。2020上半年來,我已經完全的融入到了這個溫暖的集體里。在一年里雖然存在著這樣或那樣的問題,我們都盡量的解決了,在接下來的半年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本,應該采取的主要措施有:進一步拓寬進貨渠道,尋找多個供貨商,進行價格、質量比較,選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節約,節省開支、避免浪費,工程方案設計要合理;內部消耗降低,日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養意識,服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司,可以借助服務去贏得市場,贏得用戶的信任。同事之間,企業之間時時刻刻競爭都存在,自己業務水平不提高會被公司淘汰,企業不發展將會被社會淘汰。近幾年,耗材市場競爭比較激烈,今年形勢將更加嚴峻。

業務水平和員工素質的提高至關重要,關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標:家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標,150萬元,純利潤113萬元。其中:打字復印10萬元,網校13萬元,計算機78萬元,電腦耗材及配件45萬元,其他:34萬元,人員工資13萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源:xx電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被授權為xx電腦授權維修站;xx打印機連鎖維修站,所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化,實現自給自足,為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標,利潤213萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源:計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成,無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便于計算機網絡工程的順利開展,還能為其他部門創造出一個切入點,便于開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網,和一部分的上網費預計利潤在xx萬元;單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xx萬元;其余網絡工程部分xx萬元;新業務部分xx萬元;電腦部分xx萬元,人員工資xx—xx萬元,能夠完成的利潤指標,利潤xx萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質量,從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度

嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術支持,建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

2020企業領導下半年工作計劃(五)

今年上半年,我區科技工作在省廳、市局的指導下,緊緊圍繞區委、區政府中心工作,積極開展各項科技工作。今年下半年,我局繼續以科技成果轉移轉化示范區項目建設為著手點,深入實施創新驅動發展戰略,突出高新技術培育、成果轉化和知識產權保護等關鍵,力爭完成今年指標任務。

一、推進科技成果轉移轉化示范區建設

1、聚焦特色產業。我區科技成果轉移轉化示范區項目建設以輸變電產業鏈為主題,推進生產技術進步,擴大產業規模,培養產業集群。下半年,我區將與特變、金杯、恒飛三家輸變電龍頭企業續簽第二年度合作協議,并在協議中明確,各項指標細化分解,包括利稅新增、專利申請、R&D、高企、人才引進、專利質押等等,通過后補助的形式,完成一項,補助一項,激發企業創新活力,促進成果轉化。

2、優化創新載體。我區于20xx年x月x日成立xx中小微企業服務中心,并爭取省科技廳中央引導地方發展專項資金50萬,通過 區政府第五次常務會決定,提供四間辦公室給服務中心作為工作場所配套。下半年,我區將服務中心投入實際運營,為企業提供政策咨詢、人才培訓、專利申請、成果轉化、技術交易、孵化企業等工作,填補我區科技服務平臺的空白,加強對企業的服務。同時建立網上服務平臺——xx科技創新服務平臺,涵蓋科技政策、科技動態、科技成果、科技專家、大學城科技合作、需求征集、網上申報等等多方面內容。

二、開展科技培訓和宣傳,增強企業科創意識

1、開展創新培訓。舉辦科技相關工作培訓,對各鎮、街道負責工業經濟及科技的分管領導及經貿辦主任,區工業集聚區分管領導,企業相關代表進行科技政策解讀、高新技術企業申報、專利申請、技術合同交易額、知識產權質押融資、企業上云和安防宣傳等方面的培訓。

2、機構單獨輔導。與專業機構達成合作,對具有潛力的企業進行專利挖掘開發申報,對沒有核心技術的企業開展調研,選擇符合的專利技術進行技術合同交易,指導符合條件企業申報高新技術企業。

三、開展雙打執法,穩定市場秩序

1、開展科技執法。下半年,我區將聯合區經科信局、區工商局、食藥xx分局對我區存在專利對藥品、器械、工具等等商品排查執法,查處涉嫌假冒專利行為等案件,并責令其改正。

2、建設兩法平臺。聯合區雙打領導小組成員單位,共同做好兩法銜接平臺案件錄入工作,確保完成市局安排工作任務,案件公開率達100%。

四、筑巢引鳳,服務高科技企業入駐

1、落地xx。繼續跟進xx入駐我區事宜,做好服務,解決原財政局大樓搬遷問題。與xx簽訂協議,將湘南地區及xx自治區的教育考試數據中心設立在我區,將xx、xx、xx營業收入及企業所得稅收統一由我區稅務出票。同時該公司還將與我區共同建造xx區中小企業服務中心,充分運用xx在云平臺、信息統計分析方面的技術優勢,建立適合我區乃至我市中小企業發展的大數據分析統計中心,并籌備申辦國家工信部認可并扶持的國家級中小企業服務平臺。

2、引進先導快線。引進先導快線xx公司總部至我區雙創中心,并享受相關優惠政策,對公司運營方面提供服務,爭取在9月份,將遷入、辦公相關手續工作做好。

五、科技扶貧,扶貧要先扶智

整合科技人才資源,強化智力扶貧。通過聘請農業方面科技專家為科技特派員,給幫扶貧困村、貧困戶開展蔬菜瓜果種植技術等科技創新培訓,通過先進種植技術傳授,提高貧困地區生產能力、產品價值。

六、走訪學習,借鑒先進經驗

今年下半年,對全省科技成果轉移轉化示范區項目中取得較好成效的縣市區通過拜訪學習等方式,獲知創新做法,并融會貫通,結合實際情況運用至我區項目建設中。

  來源:http://m.ieduw.com/beizhan/html/178808.html
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半年工作計劃
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